“Produk dulu, baru uang.” Ini adalah salah satu dari banyak pelajaran yang disorot dalam buku Facebook Effect. Saya masih percaya dengan pernyataan tersebut, meskipun setiap startup harus bertindak sesuai dengan situasi masing-masing. Tetapi, di Asia, ungkapan tersebut cenderung jauh dari kenyataan. Karena sebenarnya, kami tidak memiliki banyak kesempatan untuk meningkatkan pendanaan sehingga kami tidak bisa hanya pada pertumbuhan pengguna.
Bahkan meskipun pertumbuhan pengguna sangat besar, sedikit yang membayar, kecuali mungkin untuk game dan produk enterprise atau B2B. Dan ini membuat startup di Asia secara alami cenderung memikirkan bagaimana cara menghasilkan uang sejak awal.
Mungkin beberapa startup tidak ingin menghadapi kenyataan ini, dan berharap untuk bisa menikmati pertumbuhan pengguna. Akuisisi yang dilakukan Facebook atas Instagram senilai USD 1 miliar membuat masa depan terlihat lebih berwarna untuk beberapa orang. Ini memberi studi kasus yang baik bagi banyak entrepreneur tentang mengapa membuat uang bukanlah sesuatu yang begitu mendesak. Model ini disebut sebagai “model bisnis Instragram” – memiliki jutaan pengguna dengan pendapatan nol.
Beberapa founder startup yang saya temui mengatakan bahwa mereka melihat Instagram sebagai model panutannya. Mereka menggunakannya sebagai sarana untuk mempertahankan diri dan menjawab feedback ketika orang lain mempertanyakan model bisnis mereka. Itu bagus dan saya mengerti sulitnya menjawab pertanyaan yang berkaitan dengan model bisnis, terutama jika produknya adalah aplikasi foto atau aplikasi jaringan sosial. Tapi saya berharap mereka sudah punya rencana membuat uang di masa depan. Harus ada model yang jelas.
Beberapa berpendapat bahwa tidak ada alasan untuk berpikir tentang uang ketika mereka memiliki sangat sedikit pengguna. Itu sangat benar dan banyak startup menghadapi masalah pertumbuhan pengguna. Itulah mengapa saya pikir model B2B akan bekerja lebih baik di Asia. Mereka menarik pelanggan, bukan hanya pengguna.
Startup yang mengikuti “model bisnis Instagram” memiliki tekanan. Jika startup mengikuti model ini, tujuan akhirnya adalah mungkin untuk membangun dan menjual perusahaan dengan cepat, atau tetap mengumpulkan dana untuk mempertahankan pertumbuhan, yang mungkin tidak akan terjadi di Asia. Sekarang mari kita lihat … Berapa banyak pengakuisisi potensial yang kita miliki di luar sana? Tidak begitu banyak, dan ini merupakan masalah umum di antara investor dan founder di Asia.
Bahkan jika ada banyak pengakuisisi, kenyataan yang akan terjadi mungkin tidak seindah yang terjadi di barat. Instagram memiliki basis pengguna yang besar dan ada laporan yang menunjukkan bahwa saat itu Twitter juga bersaing untuk membelinya. Itulah yang mungkin menyebabkan nilai valuasi Instagram mencapai USD 1 miliar.
Tapi dengan kecilnya kemungkinan akuisisi di Asia, menaikkan nilai perusahaan adalah hal yang sulit. Dan jika bukan di India, Indonesia, atau China – negara dengan banyak calon pengguna – meningkatkan jumlah pengguna akan benar-benar sulit. Banyak orang melihat Asia Tenggara sebagai salah satu pasar yang besar. Tapi sebenarnya tidak. Asia Tenggara adalah wilayah dengan keanekaragaman yang besar dalam budaya dan bahasa. Banyak layanan dan produk yang digunakan di sini berasal dari Amerika – seperti Facebook, Twitter, Google, Instagram, dan Apple. Ini jelas menjadi tantangan bagi produk web dan mobile untuk mendapatkan pengguna di Asia Tenggara. China, dengan kecintaannya pada produk-produk web lokal, merupakan pengecualian.
Asia bukanlah Silicon Valley dan hal-hal yang terjadi di sana belum tentu terjadi di Asia. Saya akan senang jika ada founder di Asia yang startup-nya diakuisisi bahkan sebelum mereka memiliki pendapatan apapun. Tapi saya rasa, itu akan sulit untuk terwujud. Jadi, cara alternatifnya adalah membangun sebuah perusahaan yang mampu bertahan di pasar, yang bisa menghasilkan uang dan tidak memiliki urgensi untuk diakuisisi.
Source: http://id.berita.yahoo.com/model-bisnis-instagram-050024724.html
via HeniPutra.Net http://heniputra.net/model-bisnis-instagram.html
0 Response to "Model bisnis Instagram"
Posting Komentar
Bagaimana menurut kamu??? hmmmmmmmm @_^;